O que uma empresa é capaz de fazer depende dos recursos que pode reunir (pessoas, processos, investimento, estrutura, liderança...) e não das oportunidades identificadas.
Ao organizar um padrão aprendido e estável de atividades coletivas em torno dos recursos, na qual, sistematicamente gera e modifica suas rotinas operacionais internas para defrontar a competição no mercado, o negócio conseguiu criar capacidades dinâmicas como vantagem competitiva.
No entanto, com a minha experiência pude perceber que recursos qualquer empresa pode adquirir, acessar, construir e no espaço-tempo continuar ou voltar ao fosso da estagnação, anemia competitiva, ser uma companhia reativa, pois também a vitalidade e descobertas disruptivas das empresas declinam ao longo tempo no seu ciclo de vida, por que a trajetória invisível da entidade:
- seu tipo de caráter: maneira de agir e reagir medido pelo grau de confiança dos colaboradores e stakeholders;
- mindset: a mentalidade diante dos objetivos e desafios;
- espiritualidade: razão oferecida para um preenchimento na vida e vontade de viver;
é que geram o emocionar, crenças, segurança psicológica nos colaboradores à ponto dessa sinergia fazerem as pessoas entender o que precisa ser feito, o que tem que fazer, por que fazer e despertarem em si comprometimento e capacidades volitivas, ou seja, vontade voluntária e consciente de realizar suas ambições, dar um esforço a mais, e concluir seus projetos profissionais e pessoais na companhia.
Por isso, é pela Gestão de Pessoas MASTER MIND - Liderança Focada no Florescimento Humano e Força Mental que o meu trabalho começa. Depois o MASTER PLAN - Criação de Valor com Alto Impacto Positivo.
